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品亮诚六月各直营店经理、主管内训会

发布日期:2014-12-27 浏览量:1177次

2012年6月18日,我司召开了直营店经理、主管内训会。此次会议主要是针对当前公司正处于快速发展时期面临的复杂形势和任务而召开的。

李总在此次会议中作了精辟概括,“公司将会面临越来越多新的问题和考验,只有坚持开拓创新,努力探索,才能不断把工作推向前进。我们要加强团队建设,要着力提高直营系统的整体素质,合理配置内部资源,创造一种优势互补和谐进取的氛围,发挥整体战斗力。直营店负责人是直营工作团队的核心,直营店负责人应当增强五种能力。一是掌控全局的能力,能及时掌握各方面的信息,分析形势,提出工作思路,作出正确、及时的判断和决策。二是综合协调的能力,能够平衡和协调各方关系,调动和整合资源完成决策目标。三是克服难题的突破能力,能够用坚强意志压倒困难,在激烈竞争中攻克难关。四是团结带领的能力,能够率先垂范,知人善任,指导和带领团队不断进步。五是开拓创新的能力,能够求新求变,创业创新”。

大会进行到尾声,文总对此次会议作出了总结:各部门工作必须主动适应当前形势,适应公司管理体制和组织结构的要求,与时俱进,及时转变观念、调整工作思路、思维方式和管理方法。各部门人员要加强学习,深入实际,勇于实践,积极探索,创新符合时代趋势和企业改革发展方向的工作方式和方法,不断提升工作水平。增强做好岗位工作的责任感和紧迫感,准确把握好新形势下各部门工作的总体要求。

此次会议进行得紧张而又及时,在一欢笑声中圆满结束。


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