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品亮诚召开十一月总结会暨2013年目标考核吹风会

发布日期:2014-12-29 浏览量:1300次

    金秋十月,清风送爽,在这个收获的美好时节,公司在办公室召开了十一月总结会。

    会上,李劲松总经理总结分析了前三个季度和十月份工作情况,对十一月份及第四季度工作进行了安排部署。这次会议既是公司的一次回顾总结会,也是一次决战决胜第四季度的动员大会。

李劲松总经理在会上讲到,时间已进入年末,2012年留给我们的只有短短40天的时间,对照我们年初确定的年度工作目标还有较大的差距。但在困境中我们仍然能够看到希望,四季度是餐饮行业黄金时间,十一月份还是把我好餐饮业的有利时机,所以在接下来不到两个月时间内,只要公司全体员工统一思想,树立信心,齐心协力,凝神聚力,奋战40天,相信全面完成年度目标任务还是大有希望的。

    然后,李劲松总经理对各直营店和公司各部门的工作情况作了简要总结,肯定了大家的工作成绩。李劲松总经理在对十月份的工作进行了回顾,并实事求是地对工作中存在的问题进行深入的剖析后,又对十一月,十二月份工作做安排部署。

一是做好十一月,十二月份经营管理工作,第四季度是餐饮业的黄金季节,公司前三个季度经营目标没能完成,大家清楚我们的任务更加繁重,第四季度是我们实现年度目标的最后机会,我们必须在第四季度作出最大的努力,不能有丝毫懈怠,以争取最好结果。现在每一天都对我们至关重要,我们要调动一切能调动的积极因素,充分的发挥个人的主观能动性,全力做好十一月乃至第四季度的经营管理工作。

二是继续加强学习,做好日常管理工作。今年以来,尽管公司工作头绪纷繁复杂,但公司培训学习基本按照计划按部就班进行,学习培训已成为公司一种常态,这必将为公司以后发展奠定基础。一个不学习的企业是不会有竞争力的,竞争力就是企业的软硬实力,现代企业软实力更为重要,通过学习来为员工灌输新的知识。

三是努力做好明年的工作安排。明年是公司大发展的一年,公司将在总结前两年的基础上,大量储备人才,干部竞聘上岗、员工绩效考核、等方面进行较大改进,以兴除弊创造好有利于大家工作的良好氛围。

最后,李劲松总经理在会上说,面对今年最后40天时间,希望公司上下根据以往工作经验,对一些例行工作早做计划早作准备,要统筹安排好最后一季度的工作。公司全年的经营工作已到了最后攻坚阶段,时间紧任务重,希望全体员工团结一致,上下同心,工作中求大同存小异,经营中树立大局意识,要与公司同舟共济,荣辱与共。以清晰的头脑分析问题,努力把握市场机遇,只要还有一天的时间,我们就要以百分之百的热情向目标努力,绝不有丝毫松懈,不到最后绝不轻言放弃!


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