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公司召开第四季度经营考核会

发布日期:2014-12-29 浏览量:1238次

     2013年15日,公司召开了第四季度经营考核会,公司领导,办公室部门负责人和各直营店负责人参加了会议。

会上各部室负责人汇报了四个季度重点工作完成情况和2013年重点工作计划。李劲松总经理指出,要做好年终总结和年度考核工作,为明年奠定良好基础,还强调,各部要加强工作主动性,更好地服务于公司。

李劲松总经理全面分析了公司整体及各直营店的经营状况,提出了亟待解决的问题,并制定了积极有效的应对措施。

李劲松总经理指出,事实证明,公司没有辜负各同仁的厚望,取得了实质性的突破和持续性的发展,这是各级领导班子和全体员工共同奋斗的结果,虽然也存在一些问题,但只要有直面问题的勇气和解决问题的决心,就一定会在发展的过程中不断完善,打造出一支员工素质高、市场意识强、管理经验丰富、团结能干、和谐务实的高效团队。

随后,他对近期重点工作做出部署:

一是要振奋精神、团结一致,完成好各项工作任务。2013年,是公司大力发展的关键一年,在各位同事的大力支持下,公司发展势头稳健,各直营店要进一步加强工作管理

二是要加强内控、提高执行力,保证重点工作经营质量。各直营店要进一步加强内部控制工作,尽快推动管理重心下移,加快推进工作管理精细化、标准化、规范化,使各项工总体情况都在可控状态;要切实提高各项目的执行力,实现项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化

三是要坚定信心、坚持发展,制定好2013年经营指标、工作措施。公司要持续提高管理效益,力争使整体水平有所改善;在工作措施的制定上,各公司要有求实的作风、严谨的态度,要把问题想在前面,提高分析问题的洞察力,增强解决问题的预见力,从而确保2013年的经营质量。

李劲松总经理最后强调,各部门领导要把重点工作、关键环节时刻放在心上,亲历亲为,要有一股不达目的不罢休的劲头,要按照会议部署,扎实做好各项工作,力争取得高于预期的工作业绩。


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